互聯(lián)網(wǎng)革命的到來，電子商務也火熱了，傳統(tǒng)企業(yè)的的營銷模式也逐漸開始轉變了。未來電子商務是趨勢，我們也要做電子商務，我們也要從中賺取利潤。就是在這個一種思路下，他們匆匆忙忙去把網(wǎng)站上線了，做著下一個淘寶，一下個當當，下一個京東的夢想。N年過后，少數(shù)盈利多數(shù)虧損。在這些失敗者中，我們來分析下電子商務發(fā)展現(xiàn)在面臨的四大瓶頸：

　　瓶頸一：好高騖遠，不懂得定位。在這些傳統(tǒng)企業(yè)老板眼中，什么東西總要做大做全，夢想做一下淘寶或京東。熟不知做淘寶不是光有錢，就行的，還要有機遇。做京東，京東還一直在不停地燒錢，跑馬圈地中。在這里提醒這些企業(yè)老們一句，現(xiàn)在做事都得做好定位和細分。電子商務的領域很大，你任務何一部分做好了，就可以吃得很飽了。做不了全國，就做地方，大眾市場你競爭不了，那么就做小眾市場。最好的方法是把你的傳統(tǒng)項目移植到互聯(lián)網(wǎng)中，不要輕易去做行業(yè)外的東西。

　　瓶頸二：管理方面才疏學淺，不足以擔大任。很多傳統(tǒng)企業(yè)還停留在家族式的“土皇帝”思想，死盯著自己的一畝三分地，舍不得放權。俗話說術業(yè)有專攻，你自己對這方面不熟悉，那就要請對方面熟悉的人來，讓他把方案詳細做出來，給他權限去做事。做東西不怕你不懂，就是怕只懂得一點皮毛，又喜歡指手畫腳，朝令夕改，往往一個完整的方案就被這樣搞得支離破碎，結果慘不忍睹。電子商務需要長遠規(guī)劃，為達到這一目的又要分為好多階段，老板們您要的是在這一階展達到目的，其它還是少湊合吧。

　　瓶頸三：資金投入過少。某一朋友所在公司，領導例行會議發(fā)表感言，為了更好占領市場，公司決定每月投入500元的“巨資”做百度競價，希望在未來的日子公司業(yè)務得到長足的進展。啥？500元巨資？是的，您沒有聽錯，不要震驚，是每月“500元”的“天文數(shù)字”。另一方面，這些傳統(tǒng)企業(yè)的老板們對員工的投入也很“巨大”，當老板招到了一個優(yōu)秀的員工的時候，很是興奮地喊到終于招到了人才了，然后開出工資1500的“業(yè)界高薪”。在目前一個電子商務巨頭都在跑馬圈地的年代，這種所謂投資真是毛毛雨。舍不得花錢，自然也就打不開市場。此外傳統(tǒng)企業(yè)老板也應該拿出那種“千金買馬骨”的精神，吸引和留住人才更好地發(fā)力。

　　瓶頸四：重外表而缺內功，華而不實。我們看到好多傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務網(wǎng)站上線，就急著去推廣而不先煉基本功。很多用戶體驗性，引導機制以及客服系統(tǒng)都存大重點缺陷，硬傷累累。很多商城系統(tǒng)，都可以看到的影子。電子商務有時候是需要炒作，需要爆光。但是您一定要記住，無論外表多么光鮮，一定要把自身的肌肉鍛煉起來，不要讓別人看到你衣服下面的一片排骨。

　　綜上面所言，電子商務要想獲得成功，必須避免以上四大瓶頸也就是四大罪過，否則你只會見到電子商務的冰山一角，也會葬送你太多的時間和精力。